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重泵公司召开2014年经济工作会

2014-02-19 14:31:49 重庆水泵 阅读

    为贯彻落实机电集团2014年工作会精神,明确重泵公司新的发展思路,全面部署重泵公司今年的各项工作。2月14日,重泵公司2014年经济工作会在5楼会议室顺利召开。公司中层以上领导干部、党支部书记、公司工会委员、分工会主席70余人参加会议。

    会上,公司总经理李方忠作了题为《梳理新战略,明确新目标,增添新动力,全力开创重庆水泵发展新局面》的报告,分别从2013年经济指标完成情况、公司现状与宏观环境分析、公司发展战略定位与实施途径、公司2014年工作安排和措施作了总结和部署。

    《报告》盘点了公司去年的经济运行状况,2013年在传统产能过剩、经济下行压力加大以及机械工业运行困难明显增多的宏观环境下,公司上下齐心协力,攻克核电上充泵、陕煤矿浆泵、韩国除鳞系统等难技术难关,实现了新增订货4.94亿元,工业总产值4.07亿元,主营业务收入4.22亿元,利润总额2763万元。主要经济指标与2012年持平,保持了平稳发展的良好态势。

    报告指出,公司发展战略曾经历了三个时期的变革与发展:第一个时期是20世纪90年代前的计划经济向市场经济转变的适应期;第二个时期是1995年-2002年差异化竞争策略的探索器;第三个时期是2002-2010年的高速成长期;目前正处于第四个时期,即2010年以来的全球金融危机和上游行业产能过剩背景下的调整期。李总强调,在调整期中如何凝聚合力,破解发展瓶颈,谋划发展途径,对于公司实现未来5-10年发展战略和目标具有重要意义。

    在充分分析宏观环境、产公司业分析的同时,李总对公司竞争优势、劣势、机会、威胁等进行了全面的剖析。在全面深入的分析和探讨基础上,李总代表经营班子指出,公司全员要以“通过5-10年努力把重泵公司打造成行业技术领先、国际知名的“小巨人”企业”为发展定位。其实现路径就是“132”发展战略:坚持“一个方向”、打造“三个平台”、实现“两大目标”。

一个方向:高端泵自主创新与泵系统成套集成并重的发展之路

三个平台:研发与营销一体化平台;

     高效的信息化管理平台;

     精准的外协配套平台。

    两大目标:2015年,力争实现年营业收入5.5亿元,员工收入比2013年增加10%以上;2020年,力争实现年营业收入突破10亿元,员工人均收入比2010年翻一番。

    高端泵自主创新与泵系统成套集成并重的发展之路的内涵:一是持续提升高压多级离心泵、超高压往复泵及大型液压隔膜泵产品的自主研发能力和基础技术研究能力;二是不断拓展泵产品向泵系统的成套集成能力和项目工程总包能力;三是促进产品结构在“三化”基础上由高端泵向中端特色泵派生系列延伸;四是实现单泵、泵系统及工程、市场服务(备件、维修)三足鼎立,高端泵与中端特色泵产品互为依托,核心主业的规模效益相互叠加,不断促进公司产品结构和市场布局的优化升级和协调发展,持续提升公司在行业竞争中不可复制的综合实力,为企业做大做强奠定牢固基础。

    打造研发与营销一体化平台的内涵:一是以设计处和工艺处为主体的技术中心研发平台;二是以成套处为主体的泵系统成套设计和项目总包的工程平台;三是以销售处为主体的区域营销与行业营销相结合的产品营销平台;四是按照顶层策划、市场参与、基层自报相结合的原则,围绕重点产品发展方向和目标,以市场为导向,以项目制为抓手,注重研发课题以推进重点产品优化升级和解决市场突出问题为主线,工艺课题以突破产品关键制造技术和解决生产环节突出问题为重点,充分发挥三个平台相互融入的一体化功能,形成研发与市场互动的合力。

    打造高效的信息化管理平台的内涵:通过二期平台建设,进一步梳理和规范公司主要业务流程,以合同实施的可见和可控为目标,强化产品配置、车间能力平衡、降库以及出厂资料的流程管理,促进计划、制造、采购、库存等环节的数据统一和事务处理有据可依,不断提升公司管理的信息化和精细化水平。

    在充分阐述“132”战略内涵之后,《报告》明确了公司2014年的经营目标:订货5.4亿元,主营业务收入4.5亿元,工业总产值5.3亿元,利润总额2800万元,回收货款5.2亿元。李总指出了2014年重点工作的推进措施:一是以强化合同执行的动态管、建立市场部客户管理系统、强化备件/维修的市场运作和管理、夯实中海油和核电市场的销售平台等重点工作为抓手,创建客户管理系统,确保订货和回款指标完成;二是营造技术人才脱颖而出的良好氛围,围绕破解发展瓶颈,进一步激发创新活力;三是完成二期平台建设和运行;四是以严格部门及中干工作绩效考核制度、加速推进设备管理系统建设、扶持和培育符合公司发展需要的外协厂家成为公司“哑铃型”经营模式的合作伙伴等工作为重点,严格计划管理与考核,不断提升合同按期交货率;五是以继续加强对存货和应收账款的监督和控制、加强对部门奖金二次分配的监控、全面推进财务预算管理等工作为手段,强化内控,全面推进财务预算管理。

    随后,公司各业务板块分管领导分别作了详细的专题报告,重点围绕李总提出的“132”发展战略和2014工作部署,回顾了2013年的主要工作,分析了工作中面临的问题和解决思路,明确了今年的工作计划和落实措施。总经理李方忠逐一作了点评,并分别提出了希望和要求。

    最后,公司董事长、党委书记陈晴作了总结讲话。董事长指出,李总代表经营班子提出的“132”战略是公司下一步发展的行动指南,公司全体职工的实际行动是实施公司“132”战略的基石和支撑。董事长强调,全体职工要认真学习此次会议精神,吃透“132”战略实质和内涵。董事长号召全体职工要通力合作、奋力拼搏,以贯彻落实好“132”发展战略为己任,充分发挥创造性和积极性,为将重庆水泵打造为百年老店不遗余力地贡献智慧和力量!

    此次会议的召开,绘就公司2014-2020年的发展蓝图,明确了今年的目标任务和努力方向,为全年工作的开展起到了指引和导航作用。会议历时一天圆满结束,鼓舞了全体干部的士气,新春之际向全体职工吹响了奋勇前进的号角。

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