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重泵公司开展”强化管理、提高质量,提升效益”主题劳动竞赛

2014-08-11 15:26:10 重庆水泵 阅读

 

          重泵公司开展强化管理、提高质量,提升效益主题劳动竞赛
   为贯彻落实机电集团“321”发展战略,充分调动广大职工的积极性和创造性,按照机电集团劳动竞赛的部署和重泵公司“132”战略总体要求, 7月初重庆水泵厂有限责任公司启动了“强化内部管理、提高产品质量,提升发展效益”为主题的劳动竞赛。

此次竞赛活动旨在围绕公司生产经营工作中心,通过劳动竞赛活动,使广大干部职工进一步树立全心全意促发展、完成任务我争先的敬业精神,确保公司实现工业总产值5.3亿元,营业收入4.5亿元,利润总额2800万元,新增订货5.4亿元,回收货款5.2亿元的经营目标。

劳动竞赛首先比优质高效。定额车间(一、二、三车间)要按照今年公司工业总产值5.3亿元的生产目标,切实做好生产的组织、计划、调度工作,做到每道工序按照计划时间优质高效完成,确保合同按期交货。要带领职工大干快上,自我加压,发挥“能快则快尽量快”的拼搏精神和不甘落后的进取精神,提高工作效率,实现时间到点、超越目标。

其次比效益贡献。各车间、部(处室)要紧紧围绕实现全年实现利润总额2800万元的目标,加强内部管理,向管理要效益。一是在市场开拓方面,要按照公司全年实现新增订货5.4亿元、回收货款5.2亿元的目标,要采取新思路、新方法进行营销策划和实施,使公司产品在某一领域从无到有或在已有的市场领域取得销售业绩重大突破。二是在压缩应收账款、加快资金周转上狠下工夫,确保公司资金在安全的轨道上良性循环。三是积极采取有效措施压缩库存量,确保资金流转畅通。四是在设计标准、控制费用、降成本、堵漏洞、挖潜力、增效益做努力,用科学高效的管理努力提高公司的管理效益。发动广大职工为解决设计、制造加工、管理等过程中影响产品质量和工作质量的热点、难点问题建言献策,针对岗位特点和本职工作开展合理化建议活动,充分发挥车间技术骨干、能工巧匠、工程技术人员及管理人员的作用,解决技术难题和管理瓶颈,提高运行速度和经济效益。

三是比安全稳定。各车间、部(处室)要着力落实安全环保责任,确保生产经营与安全环境协调发展。继续深化大宣教、大排查、大整改行动,持续开展安全隐患排查整治,全面推进安全标准化建设,深入推进环保达标工作。保障安全环保,履行社会职责。同时,做好职工思想教育工作,化解矛盾,确保不发生生产安全事故、环境污染事故和不稳定事件,促进公司安全、环保、稳定协调发展。

四是比节能降耗。各车间、部(处室)及班组要组织动员广大职工积极参与节能降耗提质活动,开展节能降耗增效,降低生产成本,提高工作质量和产品质量,提升企业的经济效益,创建资源节约型,生态环境保护型,质量过硬型企业,增强企业可持续发展的能力,实现企业科学发展。

五是比创新创效。号召广大员工在生产技术和经营管理中开展具有创造性思维和贡献的活动,在技术和管理两个方面努力创新,实现效益。根据《重泵公司创新奖励办法》的要求:在技术方面要继续坚持新产品研发与新市场拓展互为联动、相互促进的发展模式,积极研发具有自主技术的高端泵新产品,并创造性地采取新技术、新工艺、新方法、新材料,改进产品质量和降低制造成本,形成自主知识产权并积极申报专利;在管理方面要通过制度创新、机制创新和企业文化创新等方式,以创造性思维解决现有管理工作中存在的问题,优化管理工作和企业文化建设。

劳动竞赛将对活动涌现出的先进个人、先进集体、先进班组,按照考核目标和评选办法,将给与一次性现金奖励。同时,由竞赛活动领导小组审核后,推荐1-2个班组参加“重庆市工人先锋号”评选活动。强化管理、提升效益”劳动竞赛是实现今年生产经营目标的助推器,重泵公司将全员积极行动起来,以饱满的热情,拼搏的精神,攻坚克难,掀起劳动竞赛的热潮!