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重泵公司召开精益5S现场管理年度总结表彰大会

2019-03-07 13:14:06 重庆水泵 阅读

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3月7日上午,重泵公司精益现场管理年度总结暨表彰大会在公司报告厅举行。公司全体领导班子成员,智胜现场公司负责人及相关人员,各部门中层干部,5S实训师,班组长等共计80余人参会。

参会同志观看了公司从2018年5月开展精益5S以来的现场改善工作成果展示短片。智胜现场咨询管理公司运营总监赖红妍对2018年度工作进行总结,分析了去年工作取得的成绩和存在的不足,并提出2019年工作计划和主要任务。公司5s推进办经理蒋超详细总结了2018年5S工作的开展情况,并提出2019年工作计划和方案,为后续工作指明了方向。

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会上,公司党委副书记、总经理彭忠同志对各车间、部门在实施5S改善过程中艰辛付出及取得的成果表示肯定,并提出四点要求:一是公司在实施5S的过程中颁布了相应的管理办法、制度,各部门要严格按照5S相关制度、流程办事;二是全体员工要在意识上转变过来,做好5S工作是大家的事,要齐心协力、团结一致;三是中干、班组长要充分履行好自己职责,多沟通交流,变被动接收到主动作为,充分发挥主人翁精神。四是5S工作任重道远,成绩是暂时的,大家还要继续努力,持续改善,将5S工作持续到底,为建设“百年老店”贡献力量。

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公司党委书记、董事长李方忠对获得表彰的集体及个人表示祝贺。结合去年的工作情况,李董事长提出四点希望:一是各部门要将5S工作由被动变为主动,积极投入到现场改善工作;二是将班组长的绩效考核与5S改善工作挂钩,奖惩并施,形成常态;三是改善工作回头看,各部门对改善计划的执行结果要回头看,看看那些地方做得不好,有没有回潮等,及时总结,不断夯实;四是通过实施5S促进公司的管理变革,如计划管理、信息平台建设、物资管理、质量管理等。

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本次精益现场管理年度总结暨表彰大会的圆满召开,为2018年的改善成果画上了圆满的句号。回首过去,我们心怀坦荡,感慨万千;立足今日,我们胸有成竹,信心百倍;展望未来,我们引吭高歌,一路欢笑。2019年我们将乘风破浪,齐心戮力,将精益5S持续到底,为重泵精益生产、智能制造打下坚实基础。

会上,公司领导分别为2018年度5S改善的优秀车间及处室、优秀班组长、优秀实训师、优秀辅导员进行颁奖。