凝心聚力开新局 实干笃行谱新篇————重泵公司开展“十五五”战略规划行动学习

为全面落实机电集团党委（扩大）会议暨战略规划行动学习会部署，进一步夯实重泵公司“十五五”规划工作，将公司战略有效传递并分解到各个部门，凝聚共识，统一思想、统一意志、统一行动，对齐目标、上下协同，保证战略有效落地，1月8日至10日，重泵公司开展了 “十五五”战略规划行动学习。公司领导、中层干部、中干助理、专业总师、各板块骨干代表70余人参加培训。

 此次行动学习为期两天半，分为两个阶段，聚焦主题、内容丰富、安排紧凑、讨论激烈。参会学员在行动学习中以参与者、思考着、践行者深度思考，在战略认知、团队协同、落地执行三个维度开展了深刻讨论。

第一阶段是公司“十五五”战略规划宣讲和澄清环节。公司党委副书记、总经理张波宣讲了《机电集团“十五五”规划（建议）》，从“战略检讨、战略研判、指导方针、经营文化、主要目标、打造核心能力、战略举措”七个方面系统解读了《重泵公司“十五五”规划（建议）》，提纲挈领总结了重泵公司“十四五”成功经验。擘画了重泵公司未来五年发展蓝图和实施路径，就是以“1432”发展战略（坚持“一条主线”，增强“四个能力”，夯实“三个保障”，实现“两大目标”）为导向，围绕市场矩阵、产品矩阵、人才矩阵、供应链矩阵建设，坚持产品多元化和市场多元化，着力突破发展瓶颈，实现产品从无到有、从有到优、从优到精的全方位布局，拓宽国内新赛道、拓展国际市场，持续提升核心竞争力，以高质量发展助力“百年重泵”建设！

张波指出，重泵“十五五”时期将坚持“1432”战略导向，“1”是坚持“一条主线”：聚焦主责主业，以高端泵自主创新与泵系统集成并重，布局流体装备新赛道、新产品，开辟第二、第三增长曲线，打造技术领先、品质卓越、品牌致远的世界一流工业泵现代化企业；“4”是增强“4个能力”：增强自主创新能力、增强精益运营能力、增强价值创造能力、增强合规治理能力；“3”是夯实“3个保障”：夯实党建统领、夯实人才建设、夯实数智赋能；“2”是实现“两个目标”：营业收入不低于30亿元，实现高质量发展；品牌价值提升50%，成为高端工业泵领军企业。

第二阶段是战略解码和行动学习环节。在战略解码专家刘海亮老师的指导下开展了五轮研讨。按照职能分工，市场营销、技术研发、生产运维、质量管理、综合管理五个板块分别讨论梳理板块方针方策，达成共识，初步形成了各自“战略屋”并进行总结汇报，为后续战略落地奠定了基石。

会议最后，张波同志对此次行动学习点评指出，两天半的行动学习让大家收获满满，每一轮的研讨发言踊跃积极、总结汇报内容深刻，这让我们更加坚信，重泵公司的干部职工是一支能打硬仗、能打胜仗的队伍。学习培训体现了“用心、用情、用力”的鲜明特点，一是用心：组织得用心、学得用心、讨论用心，希望后续工作中秉持这种实干笃行的风格，继续发扬光大。二是用情：都把自己融入到了每一个步骤，融入到讨论的细节。希望后续工作中更多从岗位出发思考能为公司做什么、能解决什么问题。三是用力：大家都很辛苦，夜以继日参与培训，精诚团结完成作业。这些优良的品质正是重泵能高质量发展、持续盈利的根本，也是“十五五”战略倍增目标的底气。    

张波强调，下一步要从三个方面扎实抓好规划完善和实施：一要继续深化行动学习延续的细化子项。落实说实话、干实事、见实效的要求，确保工作可量化、可执行、可考核。二要分板块组织系列培训，开展生产组织模式、全员创新等专题培训，举一反三用好学到的工具和方法，推动工作落地见效。三要以行则将至的信念、百折不挠的毅力，凝心聚力、实干笃行，推动公司开新局、谋新篇，交出“十五五”满意答卷。

通过此次“十五五”规划战略规划行动学习，统一了认识，凝聚了共识，明确了公司未来五年的发展方向、战略路径与重点举措，为公司深入推进“十五五”规划，实现持续高质量发展奠定了坚实的基础。