本次报名方式采用线上投递，请投标人将企业营业执照等资质、法人授权委托书和被授权人身份证复印件和附件1表中的所有内容加盖单位公章扫描一份发送到本项目招标负责人邮箱：caojm@cqpump.com；投标人报名时，必须附有投标人的联系人、联系电话及电子邮箱，如投标人有任何投标疑问可先发邮件咨询，招标人邮件回复，具体后续投标事宜请投标人注意查收电子邮件。

逾期送达的报名文件，招标人将予以拒收。

（三）招标文件的获取

招标人收到报名信息后，招标人对投标报名单位进行资格审查后，招标文件通过电子邮件的方式发送给投标人。

五、发布公告的媒介

本次招标公告在重庆水泵厂有限责任公司官方网站上发布，重庆水泵厂有限责任公司官网地址：www.cqpump.com。

六、投标和开标时间

投标和开标时间另行通知。

七、招标单位联系方式

联系人：曹杰民（商务）、

联系电话：023-61727422（商务）

附件1：

重庆水泵厂有限责任公司投标报名表
投标报名单位（公章）：	报名日期：年月日
投标项目名称
投标单位名称
单位地址
单位邮编
联系人
联系电话
营业执照
电子邮箱
资质具备情况（对应招标公告中的要求应答，相关证书需填写证号。）	按照“二、投标人应具备的资质条件、能力和信誉”中要求，资质中的要求缺一不可，并提供相应复印件并加盖公章。
备注：报名时，投标单位名称必须全称录入（作为投标、合同签订、开具发票等依据），并加盖单位公章。

附件2：项目实施内容

序号	项目模块	内容
1	计划管理优化	1. 主生产计划的分析与制定（含产能规划与动态负荷评估） 2. MPS及MRP计划的优化与排程实施 3. 三级动态滚动计划及车间级联动计划的模型建立 4. 车间生产计划表单及指标梳理优化 5. 车间长周期物料与计划流程梳理改善 6. 规范计划执行层：周计划-日计划-日投入产出计划-班次投入产出计划-班次物料配送计划 7. 以周为单位的计划评审机制建立
2	总装节拍化生产及配送管理	1. 产线布局分析与优化 2. 产线PQ/PR分析 3. 产线拉动及生产准备确认清单 4. 总装配送作业拍及路径设计 5. 工位物料配送BOM及日配送计划 6. 物料配送器具优化 7. 总装工序分析及进度计划模型建立 8. 明确标准作业工时 9. 总装装配“日”节拍及产线的设计方案 10. 总装作业分析与典型浪费识别改善 11. 结合典型浪费与数字化车间要求，给出作业/物流的工装，工具，装备的改善建议 12. 安东显示设计
3	物料齐套管理&供应商交付提升	1. 物控齐套管理方案设计 2. 物控进度管理模式建立 3. 基于总装计划物料齐套需求运算 4. 生产实绩进度跟踪及物料齐套监控看板 5. 供应商来料齐套规则建立及分析
4	异常管理	1. 异常管理模式设计 2. 异常快速响应机制运行 3. 异常数据分析与损失核算 4. 异常管理数字化工具

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（二）项目概况及招标范围

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